7月1日上午，集团公司在扬州首席国际召开上半年工作汇报会，集团公司经营层、各块、各分公司、职能部门主要负责人、季度标兵以及部分项目经理参加此次会议。
会议首先由2018年二季度标兵进行事迹分享，二季度标兵分别为各分公司、职能部门所推荐的优秀员工，他们虽然身处不同岗位，但都用自己的实际行动证明自身价值。荣获二季度标兵人员分别为：
财 务 部： 吕庆忠
经 营 部： 成 俊
一 公 司： 郭 磊
永泰公司： 方 超
通达市政： 陈 健
扬州项目部： 肖稳
弘泰公司： 王福绪
华建监理： 秦保华
扬州公司： 桑 悦
2018年为集团公司人员素质提升年，根据集团公司董事会、总裁办工作要求，2018年要注重人员素质提升，特别要加大人员梯队建设，使华泰始终保持活力和发展后劲。经各下属公司推荐、考察组考察，一批优秀的80后管理人员脱颖而出。来自一公司的李祥珠、通达市政的王国宝、扬州项目部的张 超、居腾飞作为后备人才代表，也在季度会上分享了他们来华泰的成长历程。
集团公司总裁陆金友在会议最后对集团公司上半年工作作出全面总结。他认为，2018年上半年是集团公司充满机会、充满考验的半年，半年来，各职能部门、下属公司立足自身岗位，围绕今年“经营合作年、技术提升年、人员素质年”的整体要求推动各自工作，无论是在队伍建设、内部管理、市场开拓还是在创优夺牌等方面，都取得较好的成绩。这也是全体华泰人共同努力的结果。在下半年的工作中，各公司、部门更要承担起相应的责任，按照“5+1+1模式”（即：扬州分公司、高邮分公司、湖南分公司、云贵分公司、对外分公司加扬州华建监理公司和扬州泰达投资公司）开展工作，谁的地盘谁做主，谁的责任谁承担。用各自的努力共同托起华泰的发展。
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