7月2日上午，公司在扬州广陵产业园扬州基地召开2014年上半年工作汇报会，公司总经理室成员，各下属公司主要负责人、总部全体及部分项目经理参加此次会议。

会议由公司总经理陆金友主持。在听取了各下属公司、职能科室主要负责人上半年工作汇报后，总经理陆金友说，回顾整个2014，华泰公司各项工作开展有序，取得了一定的成绩。在工程建设上，高邮穿心河（市河）项目，工程难度高、矛盾多，通过该项目部人员的共同努力，在今年4.18之间顺利竣工，目前成为高邮市的一张城市新名片。得到了市民和政府的一致好评，打响了华泰品牌，铸就华泰新的形象。在市场开拓方面，扬州、贵州和四川广安都有大的项目在手。这些成绩取得都离不开全体华泰人的共同努力。但在看到成绩的同时，我们也看到自身不足，如资金回笼上压力较大；实际完成产值方面不如去年，距要求有差距。希望大家要高度重视，在下步工作中抓好自己回笼，做好市场开拓。

会议认为，华泰公司的发展需要市场，而解决市场的问题就是方向！会议围绕公司的市场开拓，在方向、境界、策略、动能四大金字塔的16个方面做了重点阐述。在方向金字塔中，从定台、自己、产品、企业4个维度强调了当下的时代是联盟的时代，必须不断的增地栽树。只有靠创台、借台才有出路；在策略金字塔中，从组织、交换、造场、机制4个方面强调了机构、筹码、场和机制的力量。在动能金字塔中，从员工、领导、团队、公司4个维度阐述了从员工到公司必须要保存强大的动能，保持旺盛的精力。在境界金字塔中，从爱他、利他、交给、魂4个维度解释了公司和员工成长的相互关系，公司帮助员工成长，同样员工的成长也促进公司的发展。

半天的会议，全体与会人员通过上半年工作的回顾以及市场开拓的思路，为公司建设和全面改革发展提供了思路。