兴泰公司三季度总结

    兴泰公司在三季度主要进行了玉带园环境综合整治工程一区1-6栋、南菜园、府前街北侧人行道、中医院等地方的改造施工。其中一区1-6栋、南菜园主要进行了二灰碎石基层、水泥混凝土、沥青混凝土面层、墙面粉刷、厕所粉刷门窗安装、小区大门安装、道路路缘石的施工，府前街北侧人行道进行了人行道灰土处理、碎石垫层、混凝土垫层及火烧板铺装等。按照工程指挥部的要求，我们所有工程量均于8月31日前顺利完成。

自9月以来，我项目部主要配合永泰公司对玉带园小区工程进行施工、竣工资料的编制、整理，同时对于我部所做的工作量进行汇总，编制工程签证、做好工程决算。另我部对项目部中层人员地方工程师进行了申报工作及助理工程师的申报工作，其中助理工程师顺利通过审查取得了职称。

在这个季度的工作中，我部认真贯彻公司领导的各项机制，本着“企业第一，集体第一”的原则不折不扣的完成了公司下达的各项工作任务。在玉带园小区工程结束后，我部人员认真汇总和计算各个部位的工程量，做好所有工程量的签证工作，控制工程成本，争取利益最大化。成本控制项目的成功与否，利润率是一个重要指标。润=收入-成本。可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。进行成本控制时，应注意以下几点原则：

1.成本最低化原则。我们应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。

2全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制，即全公司、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成控制人人有责，但又人人不管现象。

3动态控制原则。施工项目是一次性的。成本控制应从项目开工的开始一直到结束。在施工前．应确定成本控制目标；在施工过程中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控的情况进行总结。

4目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。太又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就该与目标成本相差不多。相差太多。不是目标成本确定有问题。就是项目施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合的情况)。

5责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期效果。

6.施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算。因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。对工程资料的整理，尤其是现场施工工序资料(含隐蔽工程验收记录)、管理技术类资料、材料质保资料。必须要在平时的施工过程中进行整理归档，并随时接受工程监管单位的检查，也就是说，施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行。

     总体来说，三季度工作中，重点就是目前将玉带园小区顺利验收结束，并及时将工程签证及决算上报。    （兴泰公司 ：徐斌）