精打细算，做好每个在手工程

作为一名普通的一线施工人员，我原只知道在工地上把施工干好，把计量签证做好，按照领导的要求把自己的分内工作做好就行。

这段时间跟公司经营科连续出去投了几次标，在投标过程中我发现，往往是一个标段有几十家公司参与竞争。各公司为了那么一点小小的让利系数，不惜倾注大量人力物力，最后中标的就那么一家。安徽马鞍山的一个项目投标，仅报名单位就四十几家，而最终中标单位就仅仅是一家。中一个标太实在不容易了，同时，因为工程的让利等方面，所以有的工程即使中了标，干起来利润却很低。

几次投标失败的归来，让我对工程项目的建设也有了新的认识。首先是公司招投标人员非常辛苦，其实我原以为我们在一线干工程的比较辛苦，其实公司参与招投标工作的人员同样辛苦。他们往往为了一个标段，为了百分之一的让利要研究几天，为了标书的完美复出了自己的辛劳。其次是我们一线员工要珍惜当下。应该精打细算，认认真真干好每一个来之不易的工程。

在今年的玉带园改造项目中，为了做好这个项目，我几乎早上五点多钟就到工地，晚上正常十一二点之前都不会离开。在工程中，我力求从每个方面去改变自己，通过这个项目的建设，我也真正体会了什么是“精打细算”。

精打细算的“精”就是要精在安全上。玉带园工地是小区改造工程，其中矛盾多，地形复杂，人流车流量较大。这本身就存在着大量的安全隐患。为此，在施工过程中，我首先将安全放在首位，对每一个施工角落、每个道口、井口都做好安全标示，对施工中的违规作业，坚决给予制止。因为安全做好了是对工程成本最大的节约。

精打细算的“打”就是打在工期上，小区改造工期紧，任务重，要想早日给小区居民一个良好的出行、居住环境，我们就必须抢抓工期，在建设中，我自己带头加班加点，拼白天，抢夜晚。遇到困难带头上，从而保证了工程的序时进度，在规定的时间内完成了小区的建设。

精打细算的“细”就是细在每一道施工工序上，项目建设，主要就是要增收节支，在每个施工环节，在每个施工工序上力求以最小的投入换来最大的效益。为此，我对每天的工作量和环节都提前做好分析，该用多少材料，多少人、工机械都进行细化，做到自己心中有数，绝不出现窝工，材料浪费现象。

精打细算的“算”就是算在计量签证上，善于捕捉各种计量信息，对隐蔽工程多进行挖掘一些可以计量的。

以上就是本人通过这段时间的实践总结出的一点小小的体会，希望大家能够多给我提出意见，促进本人和公司的成长。